自1956年,“人工智能”概念在达特茅斯会议上被计算机专家约翰麦卡锡提出之后,经历了60多年的起起落落,尤其是在近几年,人工智能领域非常火热的机器视觉领域受到广为关注,对于前几年还算是蓝海区域的“机器视觉”领域来说,接下来的竞争一定会变得越来越激烈。通过对公司内外部调研发现了BW公司现阶段主要存在的采购意愿低、产品满意度低、低级工程错误问题、产品一致性问题、产品化思维欠缺问题以及产品设计能力问题问题背后的根本原因为产品开发策略上出现了问题,因此需要对产品开发策略进行优化。针对BW公司产品开发的现状,本文运用通过逃离红海的“蓝海战略”对公司产品开发策略进行定性的分析,并创新性的结合了“蓝海战略”和“目标成本法”两种从消费者发的理论思想对BW公司的产品开发策略进行了研究。运用两种主动式的战略理论,从消费者出发的视角来提升企业竞争力。经过两种方法思想的结合,我们得知了BW公司产品开发策略优化的方向,即要剔除实际没有创造价值的品牌宣传元素,增加设计能力、市场服务元素,降低产品价格元素,创造性的增加平台开放元素。对于产品类别的选择结论是保留原有的安防、物流仓储车、无人驾驶产品类别,暂时放弃手机端产品类别。并提出了提升资源整合能力、提升成本优化能力、规范产品开发流程的BW产品开发策略保障措施。本文通过将“蓝海战略”理论思想套用在BW公司产品开发策略之上,并用其给出的框架对BW进行分析,制定出合适该公司的资金规模要求较低、风险较为可控的蓝海战略,并作出将每一分钱都用在刀刃上的产品类别选择方案,通过不断提升BW企业的核心竞争力来使企业占据更多的市场份额,使其在“机器视觉”领域开拓出一片蓝海。另外此外本文运用蓝海战略的思想及其模型,创新性的结合了目标成本法主动考虑整个产品生命周期的成本测算方法,对产品开发策略进行了新的探索,为后续企业开展产品开发策略的研究提供了一种的思路。