近年来,超大规模集成电路产业发展趋势在我国呈现出爆发式增长,进而带动了电子洁净电子厂房领域的经济增长,对厂房的各方面要求也不断加强,因此电子洁净电子厂房的承包单位的综合实力也面临着巨大挑战。以传统的管理模式进行施工管理,工作效率低,设计、生产、施工三个环节容易脱节,所以EPC总承包模式成为了电子洁净电子厂房项目的不二首选,EPC总承包模式下,总包商单位需对项目的设计、采购、施工统一运作和管理,提高了整体的工作效率,能够极大地缩短工期,同时利于项目建设的整体费用和进度控制,但EPC总承包模式目前在国内尚不成熟,所以在电子洁净电子厂房行业的大好形势下,探索出一套适用于电子洁净的管理模式,必定会为电子洁净电子厂房行业的发展添柴加薪。本文基于EPC总承包模式和风险管理理论,通过分析洁净电子厂房EPC总承包建设项目的特点,形成了适用洁净电子厂房EPC项目的风险清单;采用层次分析法等方法,针对洁净电子厂房EPC项目风险因素进行分析,并结合X洁净电子厂房EPC总承包项目进行案例分析,针对该项目风险提出了一系列风险应对措施。本文旨在通过此次研究总结,为往后的洁净电子厂房总承包建设项目风险管理研究提供一种新思路。