本论文力图在借鉴西方发达国家企业较为成熟的紧缩战略的理论和实践基础上，对我国企业的紧缩战略在理论上和实践操作上进行一些初步的探索.也提出了一些尚未成熟的观点，诸如:鉴于西方国家企业的相关经营实践及我国企业多元化经营中所暴露的问题，紧缩战略对我国企业的发展是有必要的;企业实施紧缩战略的总体思路应是:建立以核心能力关联为基础的业务组合;企业紧缩战略的具体选择过程;实施紧缩战略的具体技术手段和方式:紧缩战略对我国企业目前的发展的现实意义，等等。应该加以指出的是，尽管本文所论述的紧缩战略是与多元化发展战略相对而言的，但作者并无意一概否定多元化经营。而是认为在企业发展过程中，企业经营者应对企业内外形势善加分析，应势利导得制定企业长远规划。对企业发展过程中策略出现的偏差则应及时调整，而紧缩战略对于过度多元化发展的企业则不失为一种良好的战略选择。