笔者籍以进行战略规划的公司为一家汽车安全气囊生产企业，属高新技术产业。该企业在经过创业和成长阶段后进入一个由成长型企业向成熟型企业转变的转型期，面临着经营亏损，流动资金不足，执行力差，人才吸引不足且流失严重等困难，这对该企业的生存与成长构成了严峻的挑战。 本文从该公司高层管理的角度和视野，以资源理论(RBV)、动态能力理论为指导，通过采用价值链和SWOT对公司战略环境和公司内部资源进行分析，识别公可自身资源的优势和劣势，依此确定公司战略定位、战略规划以及公司核心竞争力培育计划，并依分项职能制定人力资源、财务资源、生产资源和技术研发战略，培养公司的竞争力。在战略实施过程中，通过风险与预警控制以及战略滚动计划，强化战略的实施效果。 在战略的制定和实施中，公司大量引入了西方先进的管理理念、管理经验和管理手段，依据公司自身特点和战略发展要求重构了组织架构，理顺了生产管理、研发管理、财务管理以及人力资源管理的程序，对公司管理水平的提升起了极大的促进作用。 该公司竞争战略的构建，不但对公司成功转型并成长为规范化、规模化的高科技本土企业有极为重要的指导作用，也对当前国内类似企业的成长和发展有一定的借鉴意义。