在基础设施建设成为实现稳增长的政策指向的大背景下,长期参与地方城市基础设施综合开发项目的一类特殊国有企业——地方融资平台公司是本轮基建扩张的中坚力量;与此同时,2022年6月国务院发布20号文,着重指出了将化解地方政府债务风险的事权归于省级政府,强化省级政府的调控能力,加大对区县的支持并为其减负。S县是云南省会昆明市的下辖县,近些年财政入不敷出,2022年公共预算收入占比公共服务支出不足三分之一,总体经济发展水平低、发展差距大、社会性事业发展缓慢等问题仍持续存在。NT地方融资平台公司是S县政府基础设施建设的“投融建管运”的主体之一,在S县的社会经济发展中发挥着不可替代的突出作用。NT地方融资平台公司在帮助S县地方经济发展、城市建设更新的同时,自身产业也同步发展壮大,在发展过程中,存在自身资源结构不合理、融资渠道单一、主营业务不理想、人力资源老龄化等问题,这些问题的堆积,影响着企业经营效益,最终可能会导致企业债务违约风险与日俱增。本文以NT地方融资平台公司作为研究对象,基于发展战略和战略管理等理论知识,通过研究分析案例企业实际经营过程中存在的问题及原因,结合研究对象的内部环境分析,并运用PEST模型、波特五力模型分析案例企业发展所处的宏观环境和所在产业的竞争环境,最后运用SWOT矩阵分析得出案例企业未来以多元化战略（ST战略）为发展方向的总体战略,剥离现代农业、养老殡葬和城市更新这三个累赘板块业务,聚焦资源优势,确定旅游文化板块业务为核心主业,并对该板块业务的竞争战略采用相关多元化战略。优先防范债务断链风险,稳步改善经营状况,并在现有板块业务优化、多元化融资、多元化人力资源管理、多元化投资项目的四个职能策略上进行阐释,同时,在政策机制、资金、技术、企业文化四个方面为多元化发展战略的实施提供保障,以期帮助案例企业达到持续健康经营的目标,并为其他同类型平台企业的发展战略制定和改革提升提供借鉴和启示。