加强企业内部财务控制可以使企业强身健体、防范内部管理失控、防止财务信息失真,从而可以有效防治经济犯罪。因此,在市场经济中,无论对于企业或是政府甚至对于全社会,建立与完善企业内部财务控制都是必须的。 本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,分析并尝试对一家极具铁路特色的多经企业进行财务控制系统设计。全文首先阐述了财务控制的概念、发展的阶段及我国财务控制的现状及财务控制演化的特点。其次,对企业内部财务控制进行了较为详细的描述。然后,对成都供电段多经公司的财务控制现状,从货币资金控制、工程项目控制(销售与收款控制)、材料采购与付款控制、成本费用控制、帐务处理控制五个方面进行分析,并指出其中存在的问题。最后,笔者通过对该公司内部控制及财务控制工作的分析,认为建立该公司财务控制系统需要完善四点:控制环境、制度体系、控制手段与绩效考核。结合公司当前的经营特点,并为解决公司长期以来成本控制不力的问题,笔者认为目前最适于该公司的财务控制方法——建立全面预算管理体系,并将全面预算管理定位在重点控制工程成本费用。 本论文在分析企业实际案例的基础上,对成都供电段多经公司财务控制工作进行了完善,并结合当前对全面预算管理的研究与企业开展内部控制的前沿技术和实施理念,尝试建立一套适合当前铁路系统多经企业的财务控制系统,衷心希望本论文的研究能对我国铁路系统内面临严峻挑战的多经企业提高财务控制水平提供有益的借鉴。 由于笔者水平所限,又因缺乏更多的有效资料,本次研究还有很多未尽人意之处,恳请各方多加指教和理解,笔者将在以后的研究中逐步加以完善。