管理层收购对于优化公司股权结构、激励管理层、降低公司代理成本和提高企业核心竞争力等具有重大的作用.但是在中国刚刚兴起的MBO,由于时间短,各种法律法规不健全,公司治理结构不完善,缺乏相应的监控机制,上市公司管理层很可能利用其相对控股地位,通过损害其他股东利益或通过关联交易来谋取自身利益的最大化,从而损害公司的长远发展能力.那么,究竟管理层收购在中国是否利大于弊,是否能摈弃其否定作用为我所用,对管理层收购的研究就具有了重要的现实意义.该文首先对管理层收购的现状作了简单的介绍,然后从介绍西方管理层收购的理论与实践出发,提出了管理层收购的概念、基本特征、实施动因和意义,并举例说明了西方国家管理层收购的具体实践.文章第三部分着重讲述中国企业应用管理层收购的现实意义,包括推动改革、解决企业产权不清的问题、完善管理层的激励和约束机制以及利于国有股的减持和退出等.文章的第四部分则对管理层收购在中国实施的可行性进行了分析,包括中国的行业、企业的快速发展为管理层收购提供了大量的实践机会:职业经理人阶层的兴起为管理层收购提供了前提条件;中国民营企业的发展也为管理层收购提供了可能性;外资、三资、合资企业的发展也为管理层收购提供了可能性;国有股的减持与退出为当前实施管理层收购提供了政策机会等一些内容.文章的第五部分则对中国实施管理层收购的现状及存在的问题进行分析,指出中国实施MBO的障碍,包括观念障碍、法律障碍和其它障碍并分析中国上市公司进行管理层收购的案例,指出中国在实施管理层收购中存在的问题,包括立法方面的问题、收购主体合法性问题、收购价格和国有资产保全的问题、收购资金的来源问题、借贷融资的偿还问题、相关信息的披露问题、内部人控制问题、对收购行为的监管问题、公司管理层的短期行为问题等等.最后,文章对构筑中国管理层收购的法律体系提出了自己的建议,主要有加强立法、完善市场、确立公正的收购价格、健全融资机制、加强MBO过程中的监督工作以及规范MBO活动中信息披露制度等.