在社会经济活动中,合同扮演着保护合同各方利益、约束合同各方履行合同义务的重要角色。然而在EPC工程项目实施过程中,由于合同所引起的纠纷、索赔等问题屡屡发生,成为工程索赔的首要原因。研究发现,主要原因在于把目光放在工程实施过程中的合同管理及合同索赔上,对于前期的合同策划关注不够,致使合同在签定之初就留下了缺陷。相比而言,通过对合同做合理、完善的策划,使合同策划的质量提高了可以使项目在建设活动的时间、资金使用关系中选择最佳结合点,进而保证项目获得满意的经济效益和社会效益。因此,工程的管理和前期准备,尤其是项目的合同策划对大型工程,特别是EPC工程总承包项目,有着重要的意义。本文论述了合同、EPC总承包相关概念,探讨了EPC工程总承包合同策划的内容、依据和作用,并从合同策划的合法性、完备性、符合性和满意性四个方面进行了EPC项目合同策划质量风险分析。进而本文按照EPC总承包合同策划过程的三个阶段——招标准备、招标与评标以及合同谈判,分别概括了EPC项目合同策划团队的知识管理活动、团队的组织能力和团队文化特征与制度等主要影响因素。得到影响合同策划质量的影响因素后,本文采用了德尔菲法结合具体案例,对EPC项目合同策划质量进行评价分析,得到了影响EPC项目合同策划质量的主要因素的各影响程度。