随着新经济时代的到来，以前备受推崇的多元化经营由于种种原因开始出现过度发展的问题，带来了许多负面影响，资源的分散使得许多企业的核心业务未能得到有效的发展和充分的发挥，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰落甚至整个企业的衰败。在这样的大背景下，归核化战略将是解决这一在各个大企业普遍存在的问题的合适的战略选择。归核化战略就是要使那些在过度多元化的歧路上越走越远的企业回归主业，回归核心业务，归核化战略就是将企业资源和精力集中在那些企业最具有竞争力的业务上。归核化战略的制定的中心就是要对核心业务进行正确的分析，并在此基础上使之得到准确有效的定义，定义核心业务并不容易，它需要准确辨别企业自身资产和市场环境并做出一系列关键的决策判断，而企业的核心业务并非静止不动，核心业务的定义将是一个随着企业实践的发展而发展的一个动态的过程，核心业务需要在一系列约束条件下向相邻领域扩张，同时核心业务也必须随着市场的发展而得到再定义。归核化战略制定中的原则就是要发展企业核心竞争力，而归核化战略制定的目标就在于实现企业的持续盈利性增长。归核化战略实施的基本途径就是收缩和扩张。而在企业处在不同的生命周期则应实施不同的归核化战略安排，企业的核心业务的潜力是巨大的，在实施归核战略中，应充分挖掘核心业务的潜力。归核化战略主要的意义在于它能够有效的提升企业的核心能力，具体表现在进行价值链整合，实现共生经济、打造优势联合，提高企业反应速度增强组织柔性，提高企业环境适应能力、更好地参与国际竞争等方面。我国的企业经历了上世纪八十年代末大规模多元化经营战略扩张后，目前很多都存在着过度多业务经营的问题，由于特殊的历史条件和经济环境，我国企业实施归核化战略有着自身特殊的过度多元化背景，这包括缺乏理论指导、管理水平低下、缺乏长远目标以及主营业务过小等方面，针对这些问题的特殊性，归核化战略在我国企业中实施要运用培育和发展企业核心竞争力、制定战略定位实施战略管理、企业以战略联盟建立外部网络等独特策略。在归核化战略得到切实贯彻的条件下，将会给企业带来巨大的收益，实现企业的持续发展和基业常青。