自从改革开放以来,市场经济迅猛发展,城市化进程逐步推进,造成土建施工的市场竞争越来越激烈。在这种情况下施工企业能够立于不败之地的关键,就是能够为建设单位方提供高质量、短工期、低成本的建筑产品。国外大型建筑施工企业绝大部分拥有先进的生产设备和丰富的管理经验,和国内施工企业相比,它们在市场的生存能力更强。因此,我国建筑施工企业在施工阶段进行成本控制的过程中需要有更大的进步。目前我国施工企业通常将价格压得很低,以便于在投标阶段能够中标,但是要在施工阶段把工程量增加尽可能地提高工程造价。这样不健康的竞争方式,不仅使得投资方利益减少,并且对施工企业本身的信誉也造成不良后果,同时也会降低自身的竞争力。总的来讲,这种模式是非常不利于施工企业可持续发展的。文中主要以A高校新区土建工程施工项目为例,研究了该项目的工程造价管理的全过程。采用了全过程造价管理的方式,研究项目实施过程的工程造价管理,主要包括招投标阶段、施工阶段和竣工阶段。实际对于各阶段的造价管理要点和实施的过程进行了较为详细的说明和分析,重点采用挣值法研究了施工阶段的工程造价管理过程,为类似项目提供可供参考的依据。