以计算机、通信及软件产业作为主体的电子信息产业拥有令人惊讶的增速及发展,俨然已是现在世界上最为重要的产业。我国电子信息业保持着迅猛的发展速度,并成为出口的中坚力量。20世纪90年代开始,我国电子信息行业的增长速度就超过了国民经济发展速度,并拉动经济的整体发展。本文基于战略管理和电子信息行业发展的有关理论和方法,探讨符合深圳索佳集团自身情况及未来发展战略的部署与实施过程中必需的保障措施。首先本文通过对相关文献的阅读整理以及对有关理论的深入研究,阐述了研究背景和意义,为本文的研究奠定的理论基础。其次,运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等方法对深圳索佳集团面临的外部威胁和机遇进行分析。同时,对深圳索佳集团的进行内部环境和能力的评定,利用核心业务的稳定性,进一步发挥优势;理性对待自身劣势,思考扬长避短、取长补短的方式。再次,以战略理论和方法为基础,提出深圳索佳集团的企业使命与愿景、确定发展战略定位和对应目标,进而根据公司的使命以及相对应的战略目标,比较分析可选择的战略方案,最后确定了多元化增长战略选择,制定具体的战略规划。最后,提出深圳索佳集团发展战略实施步骤,阐述在实施战略的过程中遇到的关键问题,根据实际情况制定解决方案。为了组织结构的调整与完善、管理理念的提升、财务管理结构的优化、人力资源体系的建设、企业文化与品牌的传播推广而努力,并进一步对文章的结论进行简要总结。希望通过本文的研究增强深圳索佳集团在激烈的市场竞争环境中的市场竞争力,从而在产业发展中确立明确目标,在实力强大的众多外企以及国内众多实力强大的知名品牌的强势扩张中站稳脚跟,实现可持续发展。同时本研究还可以作为其他企业发展战略研究的参考。