随着社会的发展,高新技术企业对社会经济发展的支持作用日益显著。在我国经济整体发展质量不断提升的背景下,高新技术企业如雨后春笋般崛起,企业在市场中的竞争愈发激烈。企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争。因此在企业中,员工的作用与地位越来越重要,尤其在高新技术企业中,知识型员工对企业的影响十分明显。企业要想在社会中稳步发展,逐渐达成远期战略目标,就需要有相关人才的支撑。而采用何种方式方法提高人才队伍的稳定性,加强企业的人才培育能力,促进人才更好的发挥自己的工作潜能成为高新技术企业必须考虑的重点问题。因此,研究员工职业生涯管理的现实问题,不仅有助于高新技术企业的可持续发展,还对高新技术企业的人才队伍建设管理有着重要的意义。本文以L公司为高新技术企业的代表对象,着重研究其员工职业生涯管理优化问题。本论文针对L公司现行员工职业生涯管理进行优化的研究目标,运用文献分析法、问卷及访谈调查法、案例研究法等方法对员工职业生涯管理中存在的实际问题进行了系统的研究和分析,各章节研究内容如下:第一,在详细阐述国内外企业员工职业生涯管理差异的基础上,阐述本文研究的目标和思路,确定以对L公司现行员工职业生涯管理开展实证案例研究的技术路线,确立本文研究的重点与研究方法。第二,在整理国内外相关研究文献资料的基础上,梳理前人的研究观点和相关理论,针对已有相关理论及研究成果状况等方面进行综述,并分析出已有研究的不足之处。采用文献资料法,明确本文研究涉及的基础理论框架,剖析企业员工职业生涯管理理论的概念内涵,探讨人-岗匹配理论、职业锚理论、职业生涯发展阶段理论、择业动机理论等相关理论及对于论文研究所拥有的指导作用;采用案例分析法,以麦当劳、华为公司员工职业规划管理为例,从人员招聘经验、人员晋升经验、人员激励经验、人员培育经验等方面获得相应的启示。第三,以L公司为例,阐述高新技术行业发展历程与现状、特点及局限,以及该行业员工职业生涯发展的特点及局限。在管理学理论基础上,具体分析L公司对员工职业生涯的管理现状,发展战略及目标要求。L公司为了更好的适应行业发展与人才竞争需求,制定了人力资源管理机制,并将激活员工的工作潜能、工作责任意识、创造能力、创新能力作为人力资源管理的核心目标,旨在让员工个人目标与组织目标得到充分的实现与结合。第四,进一步介绍L公司在职业生涯规划上的具体实践,并以L公司为研究对象,运用问卷分析、访谈调查的形式对L公司进行深入的实地调研。然后从员工职业生涯管理方向、人才选拔机制、激励机制等多个层面,总结其职业生涯管理方面取得的主要成效及存在的不足之处。第五,在经验启示的基础上,提出解决L公司现有问题的对策。第六,在梳理全文研究内容的基础上,得出研究的基本结论,提出此次论文研究存在的不足,展望未来研究的方向。