【摘 要】
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该文首先对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和目标管理、360度反馈、平衡计分卡等先进绩效管理工具进行理论上的研究.设计出以过程管理运作模式和包含目标管理思想的360度
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该文首先对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和目标管理、360度反馈、平衡计分卡等先进绩效管理工具进行理论上的研究.设计出以过程管理运作模式和包含目标管理思想的360度反馈考核模式为核心的绩效管理体系解决方案.为加强应用性和借鉴性,论文还阐述了较详细的方案实施关键环节和支持体系,并介绍了该方案实施后的实际效果.最后,以动态、长远的眼光,指出了上海精科科技开发人员绩效管理体系今后不断完善的"三部曲":项目经理取代职能经理进行绩效评估——实施平衡计分卡的绩效评估指标体系——绩效管理体系"软化",简化,融入企业文化.
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