智能遮阳是从属于建筑智能化方面的一个朝阳产业，并且与智能家居产业有着密切的联系。青岛鑫泰智能遮阳系统有限公司，是刚刚经过创业初期的成长型小型企业，主要为客户提供室内和室外智能遮阳产品的系统服务。目前青岛鑫泰智能遮阳系统公司代理的主要智能遮阳产品品牌有荷兰亨特、美国路创，以及国内的创明等。2014年企业的销售额预计达到1500万元。本文以SWOT模型、五力模型为工具，对青岛鑫泰智能遮阳系统有限公司的战略选择进行了分析。根据分析的结果，确立了公司的战略。近期发展战略，重点是以现有客户资源为线索，以现有的代理品牌为基础，拓展市场渠道，达成客户数量的增长和销售额的提高。中期战略，是在青岛市场、山东市场更深地立足，在现有代理品牌的基础上进一步丰富产品线，加紧积聚企业资源。远期战略，是逐步摆脱对厂家的依赖，创建企业自己的智能遮阳品牌。在公司的战略体系上，主要构建竞争战略、营销战略、技术战略。竞争战略上，实施集中化战略，致力于智能窗帘产业这一细分市场，并重点拓展山东省内的业务。营销战略上，以高中低档产品组合策略分别对应不同层次的客户群体，中低档产品保企业营业额，高档产品提升企业形象。技术战略上，增强企业的技术能力，尤其是智能遮阳方案设计能力和安装能力。在战略实施上，青岛鑫泰智能遮阳系统公司要打造企业的核心竞争力，建立合理的产品结构与市场布局，推进企业人力资源建设，加强财务管理与融资。在战略控制上，青岛鑫泰智能遮阳系统公司要以绩效管理推进公司战略，控制战略实施中的偏差，对战略控制主体进行激励，监控外部环境。