随着全球化经济和信息时代的到来，客户的需求日益个性化，市场需求的不确定性不断增加，竞争日益激烈。接单组装生产方式(Assembly To Order，ATO)有着生产周期短，交货迅速的优点，可以满足客户对产品少量但是多样化的需求，同时可以有效地控制库存，是应对快速变化的市场的一种有效方式。在所有ATO企业中，中小型ATO企业占有相当大的比重，它们相对规模较小，可以快速跟随市场的变化;但同时与其供应商相比处于均势甚至劣势地位。因此，对于中小型ATO企业而言，如何做好供应商管理，是它们能否在市场中生存进而取得成功的关键。基于以上原因本文对中小型ATO企业的供应商管理问题进行了研究。　　本文研究的主要内容分为以下七个部分:在绪论部分，主要介绍了论文选题的背景和研究意义，指出本文的研究方法以及研究的主要内容和框架;在第二部分中回顾了中小型ATO企业的相关理论，包括不同生产方式的企业及其区别和中小型ATO企业的特点，此外还回顾了供应商管理的相关理论，包括供应商评价选择的相关理论和供应商关系管理的相关理论;在第三部分，本文对中小型ATO企业的评价和选择进行了研究，论述了中小型ATO企业供应商选择的基本流程，结合中小型ATO企业的特点设立了中小型ATO企业供应商选择和评价的指标体系，构建了中小型ATO企业供应商选择的模糊决策模型;在第四部分，对中小型ATO企业供应商关系管理进行了研究，提出了中小型ATO企业供应商的细分模型以及基于此模型的供应商关系管理的策略，论述了供应商关系的持续改进;在第五部分，本文对中小型ATO企业供应商的绩效评估和激励进行了研究，建立了中小型ATO企业供应商绩效评估的指标体系和供应商绩效评估模型，并论述了供应商激励的方法;在第六部分，通过M公司的案例分析对已建立的中小型ATO企业供应商管理的方法、体系和模型进行了验证;在最后的结论部分对全文进行了总结，阐述文章尚存在哪些不足之处，并对中小型ATO企业供应商管理未来的研究方向进行了展望。