在当今激烈竞争和全球化的大环境下,企业要想战胜竞争对手,取得竞争优势,就必须通过战略管理和项目管理来实现；战略管理为企业的竞争力和创新提出规划,项目管理则将企业的创新得以实施。质量管理是项目管理中及其重要的一环,它是最终衡量一个项目是否成功的关键。本文的核心内容就是项目质量管理在石油化工项目中的应用研究。本文以美国项目管理协会的项目质量管理体系为理论依据,同时介绍壳牌的“无缺陷项目交付”(以下称FPD)方法,在了解CSPC扩建项目质量管理体系的现状以及其FPD的方法的基础上,分析了其质量管理体系在项目执行过程中存在的问题,并针对这些问题进行根源分析,找出产生这些问题的根本原因,提出完善的管理措施与方案,确保FPD的质量管理能够成功实现,使CSPC今后的项目能够达到真正的无缺陷的项目管理目标。本文首先介绍项目质量管理的相关理论,其次介绍中海壳牌石化有限公司扩建项目的背景及运作模式,质量管理组织结构、以及FPD的方法流程和运作情况,同时发现中海壳牌扩建项目的质量管理过程中出现的某些问题和产生的原因,最后根据造成FPD未能成功实施的原因,提出切实可行的解决方案并修订或制定相关的控制程序,形成相应的保障措施,确保CSPC的下一次采用FPD的项目质量管理能达到预期效果。本文在以CSPC的扩建项目实施FPD质量管理方法的过程为事实依据,分析CSPC在扩建项目应用FPD质量管理程序中产生问题和形成原因,以及完善FPD在今后项目的质量管理应用效果过程中,也同时介绍了FPD质量管理的方法和应用过程,它主动的质量保证和质量控制方法,为类似的石化项目的质量管理的成功提供一定的借鉴作用。