随着IT产业的的不断发展,信息技术的不断提高,越来越多的企业不断加大管理信息系统的应用以及IT资产的投入,以提升其运营能力。因此,传统的人工IT资产管理方式已经越来越难以实现有效的管理,另外,从企业管理的角度上看,IT资产全过程的流程管理已不能满足现在的管理需求,各职能机构之间没有良好的业务协同,使得IT资产管理效率不高,设备使用效率不高,导致IT资产不能良好的支持企业业务发展,甚至制约企业的持续性发展。因此,进行业务流程再造,以信息化为载体,打造基于业务协同与支持的IT资产管理己成为企业的迫切要求。业务流程再造突破了传统管理中劳动分工理论,强调以企业业务流程为导向,代替传统的企业职能为导向的管理思想,为企业在现阶段的市场环境和经济发展中的经营管理提出了一个全新的思路。企业信息化是企业利用现代信息技术,将企业运行中的各种数据转化为信息资源,再对信息资源进行开发和利用,通过降低成本支出和改善经营管理水平,提高企业获取经营利润的能力及市场优势。信息化建设前进行业务流程再造和梳理,管理信息系统在实际生产中的应用才能成功,企业注重信息化建设,才能使业务流程更好的发挥实效。本文以Z公司的IT资产管理为例,梳理其现行IT资产管理中的业务流程,分析流程执行过程中存在的问题,以及流程执行后产生的影响,找出核心流程及问题流程,合理应用先进的信息技术,对其进行流程再造的研究,提高IT资产管理效率和IT资产利用率,降低企业的IT资产成本支出,提升IT资产对企业业务发展的支持能力,使企业在不断变化的市场环境中保持核心竞争力,实现可持续的发展。