Management Game课程是美国卡耐基梅隆大学泰拍商学院工商管理教育课程,是以培养和锻炼学生综合能力为目标,是西方及发达国家的工商管理学院和各大公司普遍欢迎的MBA教育课程和员工培训教程。参与该课程的每5-6名MBA学员组成一个模拟的经营团队,负责经营一家模拟的跨国公司,利用卡耐基梅隆大学的交互式计算机管理模拟系统,进行三年模拟运营;公司的经营战略、每年经营计划和经营业绩要向董事会汇报,董事会根据经营业绩情况给予评价。WP公司是由东北大学2013级五名MBA学员组成的高层管理团队所经营,该团队成员分别担任公司首席执行总监(CEO)、营销总监(CMO1和CM02)、生产总监(COO)和财务总监(CFO),分别负责公司的总体战略、两类腕表产品的营销、生产、财务等管理工作。本文作者在WP公司主要负责产品的生产运营。本文以MG模拟环境系统为背景,以WP公司三年的模拟运营为基础,分析与总结WP公司生产战略的制定、实施与评价。首先,通过公司经营背景和2015年公司的经营数据,对WP公司所处的政治、经济、社会、科技等外部环境及现有的产业竞争环境进行分析,并结合本公司的内部环境和市场竞争能力,综合分析出公司的优势、劣势、机会和威胁,根据其制定公司2016-2018年三年的生产战略规划;其次是通过描述2016-2017年生产战略的实施情况,对生产战略目标完成情况进行分析,最后以本公司和竞争对手为标杆,对生产战略进行评价和调整。