改革开放30年来,我国市场经济得到迅猛的发展。我国管理经验也日益成熟,许多建立起科学的战略目标、企业愿景和组织结构等。然而,我国企业寿命却十分短暂,许多优秀企业逐渐走向衰落,究其原因在于企业执行力的缺失。2003年,《执行:如何完成任务的学问》一书的出版掀起了执行研究高潮。执行力已成为企业的核心竞争力,企业执行力提升成为了国内外企业当前面临的最大问题。我国的海尔、联想等企业,在执行力提升探索过程中,学习西方理论结合我国实际,取得了一定的成就。但是,我国大多数企业在执行中还存在大量问题,执行力缺失现象十分严重。如何提升企业执行力水平,构建企业执行力文化,建设高效的执行力团队,已成为我国企业亟待解决的问题。执行是人的行为过程,人是企业执行力提升的关键因素。所以,从人性出发探究提升企业执行力的方法策略,对我国企业执行力水平的提升具有十分重要的意义。本文从人性研究入手,揭示人性本质与企业执行力提升的内在联系,立足于我国企业所处文化和环境,结合企业的领导者、员工、激励、企业文化建设、企业的制度和沟通等诸多方面存在的执行力问题进行分析,挖掘企业执行难的深层原因,并提出建议和对策,进一步指导我国企业执行力建设,促进我国企业的发展壮大,在激烈的国际竞争中取得成功。