中石油北京油气调控中心的成立，宣告了中石油长输油气管道集中调度控制运营模式的正式启动，标志着中石油在长输油气管道的资源整合、生产能力提升以及保证油气安全高效运行上，迈出了更加坚实的步伐。同时，也体现了中石油转变经济增长方式，逐步由粗放型向集约型发展，强化生产组织管理，以科学发展观统领全局的油气管道新型工业化发展战略。在调控中心成立之初，由于自身的“定位”与基本功能确立不清晰，使得各项工作的展开方向不明，各部门分工协作不能顺利进行，这对于调控中心的运行效率产生了很大影响，此论文的写作是为解决调控中心运行效率问题。本论文第2章介绍了国外管道运营状况和机制的相关理论。第3章具体介绍了我国管道建设的现状及我国管道运营方式的发展史，同时介绍了国外典型油气调运企业——加拿大Enbridge公司油气调运状况。第4章是本论文的重点部分，分析了运行机制研究的影响因素，结合中石油目前的油气调运现状，设计出适合北京油气调控中心的运行机制。这具体包括了对于调控中心在机构性质上的定位；调控中心的业务功能上的定位：调控中心“管道建设、管道调运、管道维护”相分离的、各部门有序分工协作的基本运行机制；调控中心各部门职能设计，工作协调方式；为了提高调控中心的运行效率建立的适合调控中心的运行管理机制模型。论文的第5章提出了适合北京油气调控中心未来发展的四项对策建议。第6章是结论，同时提出了以后的研究重点。