建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业经济效益普遍较低，建筑企业面临着如何扩大市场份额并提高经济效益的严峻考验。本文通过建筑企业的实际情况分析，得出现阶段比较切实可行的是采取成本领先战略，即通过规模化生产，强化和完善成本管理，降低生产成本，提高经济效益，从而在残酷的市场竞争中获得生存和发展。 本文结合中铁十七局推行责任成本管理的实践，论述了中铁十七局构建工程项目责任成本管理体系即集团公司—工程公司—项目部三级管理体系，以及实施“两个挂钩，八项制度”的运行机制，该系统充分体现了事先预控到位、企业和职工双赢的原则，确保了责任成本系统有效运转。论文详细阐述了目标成本制定、责任成本制定、过程控制、分析和考核等工程项目责任成本实施全过程的原理和具体操作模式。希望本文能为同处激烈竞争市场中的建筑企业加强成本管理提供借鉴和参考作用。