当今世界，随着中国经济的迅猛发展，其国际化程度日益提高。自中国加入WTO以来，国际国内政治、经济环境正在发生着巨大的变化，国际工程承包业内分工体系进一步形成，我国对外工程承包业面临新的机遇和挑战。　　国际工程承包作为国际经济合作的重要内容之一，是集货物贸易、技术贸易和服务贸易等于一体的综合载体。我国的国际工程承包起步于改革开放初期，三十多年来，国际工程承包业发展迅速，业务规模快速扩大，合作领域不断拓宽，项目档次稳步提高，合作方式趋于多样，经营主体逐步优化。大力发展我国的对外工程产业，有利于加快我国从贸易大国向贸易强国发展的进程，有利于推动我国企业“走出去”，融入经济全球化的浪潮，增强国际竞争力。　　国际工程和国内工程相比，风险要大得多。由于国外承包工程涉及到工程所在国的政治和经济形势，有关进口、出口、资金和劳务的政策和法律法规以及外汇管制办法等等，而且还可能遇到不熟悉的地理和气候条件、不同的技术要求和规范以及与当地政府部门的关系等问题，这就使国际承包商常常处于纷繁复杂且变化多端的环境中。因此可能产生风险的因素也极为广泛。随着中国企业“走出去”的步伐逐渐加大，中国公司国际化发展的同时也遇到了前所未有的困难与挑战。中国国际工程企业所面临的主要风险有政治风险、财务风险、外汇风险、以及建筑工程项目中承包商的风险等。　　鉴于国际工程承包所具有的国际性特征，其涉及的行业领域广泛、潜伏的风险因素繁多而复杂，因此，能否正确地分析、预测和防范风险，对于从事国际工程承包的企业来说是至关重要甚至生死攸关的问题。我国国际工程企业要开拓国际承包市场，不但要对各个地区的市场有深入的研究，对整个国际工程承包市场的现状以及其发展趋势有比较明确的判断，还应控制风险。　　由于风险是客观存在不可避免的，我们只能把风险缩减到最小程度，这就要求企业积极主动认识管理风险，以保证企业正常运行。风险管理技术是20世纪初60年代以来的现代工程项目管理中不可缺少的工具，而我国直到80年代中期才逐渐引入风险管理理论，在一些大型土木工程项目中运用。近年来，中国国际工程企业在实施“走出去”的战略过程中，存在着巨大的盲目性，由于缺乏有效监管机制及国际环境多变，市场波动加剧等原因，不少境外项目存在经营失误、债务沉重、经营亏损等问题。中国企业正面临着前所未有的挑战，因此加强风险管理工作正日益受到企业的重视。　　在近年风险管理的内部控制监管要求和管理提升需求的双重动力下，大多数中国国际工程企业都已经开展了较为全面的风险管理工作，中国企业风险管理工作已经有了长足进步。但是我们还应该看到，在一些企业的实际操作过程中，风险管控往往还不能达到预期效果。这主要是由于我国相关法制建设滞后、企业市场经济改革的步伐落后于风险管理的要求、企业战略目标与风险管理不匹配、风险管理手段落后、人才缺乏等原因造成的。这是目前中国国际工程承包企业的风险管理中不容忽视的现象，随着企业所处环境不断复杂和监管日趋严峻，中国企业风险管理水平仍需要进一步提升。　　中国国际工程企业的风险管理水平是反应其竞争力强弱的重要标志之一。深刻而全面的了解国际工程承包业务中存在的各种风险，并逐步在实践中学会识别，评估这些风险，用科学的方法和有效的措施处置风险，这是从事国际承包工程的企业应必修的一门功课，应苦练的一门内功。　　认真学习借鉴国际先进工程承包商和跨国公司的风险管理经验，认真研究总结以往的经验教训，增强风险管理意识，加强管理层的风险管理水平;通过合理的人员调度，适时的决策模式，及时有效的沟通，进行体制变革。在实现可持续发展的同时，把风险管理与战略管理放在同等重要的位置，建立起一套规范、全面的风险管理系统，是中国国际工程企业从根本上防范和根除风险，全面提升企业核心竞争力的基本思路。　　本文首先阐述了国际工程承包的概念和特点，并通过相关数据的搜集、整理，分析了国际工程承包市场的发展趋势、特点和区域格局。接着通过理论结合实际案例的方法，对中国国际工程企业在承揽海外工程项目中面临的风险，进行了多层面、多角度的分析。然后文章对中国国际工程企业风险管理的发展背景、取得的成绩和不足进行了初步的分析，并在此基础上对中国国际工程企业风险管控中存在的主要问题、问题存在的原因、风险管控的难点及改进思路做了深层析的剖析。最后文章对全面风险管理体系进行了较详细的研究，并强调了建立全面风险管理体系的重要性。希望可以对中国国际工程企业的风险管理起到一定的借鉴意义。