全球经济低迷,与人们日常生活息息相关的百货零售行业迎来寒冬,国内外知名百货零售企业营业收入纷纷下降,亏损企业不在少数,关店潮已波及到整个行业。又由于互联网时代的不断进步和电子商务的异军突起,消费者的消费行为受到深刻的影响,消费习惯发生了巨大的改变,给传统的百货零售企业带来了不小冲击。W百货公司是国内最早成立的百货零售企业,经历了我国百货零售业发展的不同阶段,现已成为国内专注于百货零售业态发展的最大零售集团之一。作为行业的领军企业,研究其发展战略对我国百货零售行业的发展具有重要意义。面对经济萧条、消费者行为转变,市场竞争激烈的现状,W百货公司应该如何把握自身的优势,选择符合自身实际的发展战略之路,正是论文要进行的研究。本文结合企业发展战略相关理论知识,运用PEST分析法对W百货公司所处的外部宏观环境进行了详细分析,又运用波特五力模型对整个百货零售行业的竞争环境进行剖析。在此基础上,结合W百货公司自身的优势、劣势、面对的挑战和机遇,建立W百货公司SWOT战略发展模型,将理论联系实际,研究最有利于W百货公司发展的战略方向,提出战略规划。同时,制定一系列管理措施来保障所制定战略规划的顺利实施和运行效果。