在当今日趋多变和竞争激烈的市场环境中，企业如何求得长期的生存和发展，已经成为企业面临的重大课题。战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越突显出它在企业管理中的重要性。广东中人企业（集团）有限公司是一家纯国有企业，在国家未投入一分钱的情况下，由一个严重亏损的小企业发展成为“广东省100强企业”、“中国500强企业”，其成功虽然得益于具有部队背景，但关键的影响因素是它在发展中形成了一套独特的管理模式。　　针对中人集团在管理上所具有的独特性，通过参阅大量的国内外文献，并进行深入调查研究的基础上，从战略管理角度，研究了中人集团的成长路径、现状分析、战略制定和战略实施等方面。认为战略管理是中人集团走向成功的关键因素，激活基本经营单位是战略管理的中心环节。这一中心环节是通过组织结构的扁平化处理，完成组织结构的创新与调整，并对执行层实行以责任约束为核心的弹性的、动态的、人本的管理来实现的。同时，通过转变经营模式，建立和优化有效的管理机制、建立支持战略执行的企业文化和领导力、建立以效益为中心的目标管理和质量管理，来实现企业的持续、快速、健康发展。　　本文研究认为，中人集团通过“激活基本经营单位的战略管理”，激活了基层企业的活力，实现了传统型组织向学习型组织的转变，实现了管理过程的自觉化，实现了组织形式的管理高效，实现了管理上的有效激励，实现了从“经济人”向“社会人”的真正转变。这一管理模式使中人集团建立起科学的组织管理体制，提高了经济效益，降低了经营风险;同时，规范了集团与下属企业及个人的经济关系，实现了个人与集体利益的同步增长，形成了激励和约束紧密结合的经营机制，真正使企业和职工结成了命运共同体，最大限度地发挥了员工的主动性、积极性和创造性，从而实现公司的战略发展目标。　　本文虽然只是个案的研究，但希望通过抛砖引玉，阐述战略管理在企业成长中的重要性，相信中人集团在战略管理上的成功经验对其它企业会起到一定的借鉴作用。