互联网的普及促进了我国消费方式变革,使得传统零售行业企业的发展受到了极大限制,电子商务应运而生。这一突破,彻底改变了我国的消费格局,打破了时间和空间的限制,解决了线下购物的最大难题,从而瓜分了传统零售企业的市场份额,很大程度上阻碍了实体零售行业的企业的发展,甚至影响其生存。但是随着国民经济水平的提升,消费者对消费体验、商品质量、购物效率的要求越来越高,电子商务已经无法完全满足消费。“新零售”时代来临,“线上+线下+物流”的发展,对线上线下的融合要求到了极致,为我国的零售行业敞开了一扇新的大门。本文以GL公司为研究对象,首先运用SWOT分析和PEST分析了解GL公司转型动因,其次从短期财务分析的角度,运用事件研究法对其财务绩效进行分析。然后又从长期财务绩效分析的角度,运用财务指标分析法研究GL公司在2014年-2020年期间四大能力的变化趋势。最后,为了能够从综合性的角度探究GL公司此次转型新零售商业模式成功与否,采用EVA分析法分析其长期财务绩效变化趋势。经研究发现,GL公司在转型以后,其短期财务绩效有所好转。但从长期来看,该公司的盈利能力、营运能力和成长能力都有所下滑,且其EVA指标也在转型后期难以突破转型峰值。因此GL公司在进行新零售商业模式转型的过程中存在一些问题。在文章的最后针对GL公司转型中存在的问题给出启示,应该密切关注各项财务指标变动、转型过程中注重成本控制、进一步加强新零售要素融合以及放缓商业模式转型节奏。希望能够给GL公司在未来发展中提供参考和意见,也希望为家具行业公司转型新零售商业模式起到一些借鉴作用。