中国是21世纪全球最大的航空器消费市场,同时也将成为世界最大的航空器维修市场之一。维修领域是我国民航对外开放较早的一个领域,目前已经有多家实力雄厚的外国公司在我国以合资的形式成立飞机维修公司,他们在带来先进技术设备的同时也为我们引进了先进的管理技术,其中不乏基于项目的管理模式。由于每个航空企业都有自己的特色和管理风格,因此在项目管理的具体应用上有很大的不同,由此出现的问题也不尽相同。本文中,笔者以项目管理模式在TAECO公司的具体应用来探讨飞机维修过程中推行项目管理的理论和现实意义,同时指出目前该模式在运用的过程中在工时管理、品质控制、航材管理等方面表现出来的问题,并提出自己的解决方案及评估其效果,希望能在效率、品质、生产运作以及竞争力等方面取得进一步的进展和突破,也希望能给其他同行带来参考借鉴作用。本文共分为五个部份:第一部份:重点介绍项目管理的理论基础,讨论项目管理模式的普遍适用性。第二部份:介绍公司现状,分析公司实施项目管理模式的必要性和可行性,从要素上论证实施项目管理模式的必要条件。第三部份:笔者以一架Boeing 747飞机维修的真实案例来分析和探讨项目管理模式的具体应用,以此来验证项目管理理论的具体操作性和实践价值。第四部份:通过分析找出实际操作中存在的一些“误区”和障碍,提出解决方案并论证效果。最后形成自己对该理论的认识和见解,希望起到“借鉴”作用。最后:作为总结,笔者提出一个有待未来进一步研究的“课题”。