随着电信IDC业务的快速发展,在服务和管理要求日益严苛的今天,不得不借助信息化的建设来支撑和引领业务的发展,不但要在业务流程上进行精简优化,更要在管理模式上进行思路创新,所以IDC综合网管研发项目建设的质量,直接关系到对IDC业务支撑和服务的能力,因此,加强网管研发项目的质量管理是根本保障,不但需要构建清晰明确的项目质量管理目标,更需要在项目管理过程中,执行严谨规范的质量控制方法,以保证网管研发项目保质保量完成,进而实现对IDC业务管理和服务的提升。鉴于上述背景,本文首先进行了项目质量管理理论的分析,然后针对目前企业软件项目质量管理的现状及现存问题进行分析,并结合网管研发项目自身的特点,基于项目质量计划、质量保证和质量控制三个维度,构建了网管研发项目质量管理的模型,不仅仅针对所建系统自身的质量,也把项目工期管理、项目人员管理等其他影响因素都充分纳入进来,以保证网管研发项目的综合质量,之后借助实际案例的项目质量管理研究,验证所构建项目质量管理体系的效果及改进方向。最后,通过项目总结,提出了本文对网管研发项目质量管理的研究心得、存在不足及下一步研究方向。