全面预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的企业内部的管理工具,全面预算管理能有效帮助管理者进行规划、控制和业绩评价,因而成为企业管理的核心内容之一。目前,我国预算管理制度已经得到前所未有的推广与发展,这与我国正处于现代企业制度的建立阶段是密切相关的。也就是说,全面预算管理作为一种非常重要的管理方式和管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。因此,如何正确、深入认识并实践这一管理模式就成了一个有实用价值的重要课题。 本文对全面预算管理的研究仅是一种探索,试图从预算、全面预算、全面预算管理到基于战略的全面预算管理的概念出发,在理论上给予尽可能充分的说明,然后举出有代表性的事例进行论证,并从企业组织结构和组织行为方面进行了详细的阐述,从而提出一些指导性的观点和方法。 本文共分为五个部分。 第一部分,主要提出本文的选题背景和意义,分析了国内外研究与实践状况,阐述了本文的主要研究内容和逻辑结构。 第二部分,深入讨论预算管理的涵义、功能和特征。 第三部分,根据企业生命周期的不同阶段,分析了企业全面预算管理的不同模式。 第四部分,论述全面预算管理是企业战略管理体系的中心内容。 第五部分,结束语。 本文的创新之处在于:1.通过对预算、全面预算和基于战略的全面预算管理进行理论上的详尽阐述,对全面预算管理的含义、特征和功能进行了深入探讨,在分析内涵的基础上指出了基于企业战略的全面预算管理模式的选择,再与企业的组织结构、组织行为相联系进行理论分析后给予案例分析;2.理论分析与实践分析相结合,指出在实践中实施全面预算管理应注意的问题。