库存管理对企业来说是至关重要的。因为库存的种类和库存的数量往往决定着企业的竞争力。长期以来,库存问题一直困扰着诸多企业,尤其是飞速发展的中小企业。面对日益增长的客户和销售机遇,合理控制库存、合理配备库存,一直是各个企业在寻求的答案。库存是一种有价资源,储备库存是为了满足客户未来需求而暂时存储的资源。库存过多,我们会面临现金流不足的问题,从而减少了企业利润;库存过少,当客户需求激增的时候,我们又容易面临供应短缺,产生缺货成本上升的问题。库存不仅可以防止短缺,还可以缓解供需的矛盾,最终满足客户需求。如何平衡其中利弊关系,在确保两者达到最佳配合的基础上,进而降低库存成本。这对企业的生存与发展至关重要。因此,进行有效的库存管理已经成为各个企业的一个重要的课题。中国航空市场的发展越来越好,中国民航市场已经成为全球航空业的中坚力量。在过去数十年,中国民航市场是唯一保持两位数年均增速的地区。2017年C919在上海浦东机场圆满首飞,ARJ21计划在2020年底完成100架的生产。中国航空业已成为世界航空业中迅速升起的新星。W航空零件公司作为全球最大航空零件分销商,其主营业务之一即是向全球客户提供航空零部件。由于航空零件的普遍生产交货期在30周左右,W航空零件公司必须配备相当数量的库存。库存数量越大,缺货的风险越小,但与此同时呆滞库存的也风险越大。考虑到企业现金流的问题,合理控制库存已然成为W航空零件公司的核心问题之一。本论文结合目前航空业的大环境,首先分析了国内外的库存管理的研究现状,针对W中国公司在库存管理过程中遇到的问题逐一分析研究。先将客户需求预测数据进行分析,通过移动平均法和指数平滑法,分析客户历史销售数据,运用预测评价指标,得出使用移动平均法来分析客户需求的准确性更加高。进而将移动平均法结合使用层次分析法和ABC分类法,在层次分析法的准则层中设置了四个标准,即交货期、物料通用性、年销售数量和产品价格,得出综合评价值,对库存进行更有效的ABC分类。同时本论文对不同分类的物料,结合W公司现状,给出较为适合的库存控制策略。灵活运用连续盘点法、MIN&MAX拉动式库存管理法、经济订购批量模型(EOQ)、安全库存模型和定期订购模型,分别对于A类、B类和C类物料进行科学的库存管理优化。最后,本论文除了从技术层面上提出对库存管理之外,并提出需要调动整个公司对库存管理的认识和重视。强调库存管理是依靠全部相关方的参与和共同努力。与此同时,本论文还补充了对呆滞库存的处理方式。本论文主要通过研究W航空零件中国公司库存管理优化策略,进而从中总结出库存管理优化的方法,以推广到全球W公司仓库,进行整体库存管理优化。同时也希望给其他企业管理者,在进行库存管理时,提供一些有价值的决策依据,供有类似问题的企业参考。