我国家族企业在中国实行改革开放以后，如雨后春笋般涌现出来，几十年的风雨历程走下来，如今，中国的家族企业已经在中国的国民经济中占据着重要的地位。然而，家族企业发展至今，正处于一个转型期、迷茫期。这是因为家族企业创建后，大多数会采用传统的家族治理模式来治理企业，这种模式在企业发展的中后期，弊端渐显。有眼光的企业家们看到了这种弊端，并积极地推进职业经理人的治理模式。但是这种治理模式也有其劣势。这就给家族企业出了一个难题，到底应该在什么阶段采取什么样的治理模式能达到企业的价值最大化，应注意哪些要素的影响，不同的治理模式对企业的绩效有什么影响？这些问题成为现今家族企业能否顺利发展的重要问题。　　本文一共有绪论和七章内容，第1章是绪论，第2章是相关理论综述，阐述家族企业的基本概念和论述相关的治理模式。第3章定义了两种家族企业的治理模式，并且分析了这两种模式的区别，同时还分析了对家族企业治理模式的选择会产生影响的因素。包括分析因素形成的原因，以及它们是如何对我国家族企业治理模式的选择造成影响的。第4 章中，本文收集了一些数据进行分析和统计，并用数据的统计结果证明了本文的假设。第5章中，本文列举了韩、日、美三个国家的家族企业的企业治理模式，并分析了三个国家的优势，以及对我国的家族企业的借鉴意义。第6章，提出了针对后期家族企业治理模式的选择的具体建议，以及如何规避影响选择的几个因素的负面影响力的具体措施。第7章是结论部分。本文通过研究，得出四个结论：第一，采用传统的企业治理模式的家族企业，其经营绩效与企业的发展负相关；第二，采用职业经理人治理的家族企业，其经营绩效与企业的发展正相关；第三，在企业发展前期，采用传统的企业治理模式的家族企业，经营绩效高于采用职业经理人治理模式的家族企业；第四，在企业发展中后期，采用传统的企业治理模式的家族企业，其经营绩效低于采用职业经理人的治理模式的家族企业。　　另外，虽然在企业发展的中后期，职业经理人的治理模式要优于传统的企业治理模式，但我国应用职业经理人的治理模式的企业并不多。　　本文采取了实证分析法、比较分析法、文献法等多种方法展开研究，但由于数据的难取得性以及时间的仓促，做的实证并不十分充分，需要在下一步研究中改善。