竞争策略是指在企业总体经营战略的导向下,为创建相对于竞争对手的战略优势而开展活动的规律体系。它要解决的核心问题是：怎样通过确定客户需求、竞争对手产品以及本企业产品这三者间的关系,确立并维持本企业产品在市场上的地位。论文以御茶园茶业集团竞争策略为背景,在对竞争策略理论的演变、核心竞争力理论以及SWOT分析法、波士顿矩阵等进行分析的基础上,运用内外部环境评价分析法,对御茶园茶业集团所处的宏观环境和行业环境进行分析和评价,剖析了御茶园茶业集团面临的机会与威胁,指出了御茶园茶业集团目前经营上存在的各种问题,分析了御茶园茶业集团的优势与劣势。通过对御茶园茶业集团SWOT分析模型的构造,确定其实施总成本领先为主满足差异化、专一化的竞争策略。在竞争策略的实施上,应主要做好以下几方面工作,以保证策略的有效实施：产品研发保障、组织保障、物流保障、品牌提升保障、资金保障。论文是针对御茶园茶业集团竞争策略进行的实证分析研究,研究结果将对御茶园茶业集团的发展经营具有现实意义与参考价值,对国内其他集团的经营亦具有一定的借鉴作用。