随着经济全球化进程的不断推进,许多集团企业已经开始认识到人才优势是竞争力的重要组成部分。因此,越来越多的企业开始重视人力资源管理,不断地对人力资源管控模式进行优化。但是,集团企业在我国起步较晚,许多理论知识并不成熟。如何最大程度上实现集团整体利益最大化,如何发挥集团的人力资源优势是目前亟待解决的问题,这些问题能否及时有效的解决,关系到企业能否在激烈的市场竞争中顺利实现战略目标。本文首先对人力资源管控的相关文献进行研究,然后对集团管控和人力资源管控的内涵进行界定,人力资源管控模式受多种因素影响,比如外部环境、企业发展阶段、企业的规模和集团形成方式等。本文以ZJ集团为例,首先分析了集团公司概况、各子公司概况及集团公司未来发展战略规划;然后对集团目前整体管控与控制机构、管控手段、管控流程、管控效果等具体管控内容进行调研整理,结合问卷调查和访谈梳理出ZJ集团目前人力资源管理的现状,并对此现状存在问题的成因进行深入剖析;接着从ZJ集团目前人力资源管控的实际现状和所存在种种问题出发,通过对ZJ集团公司所需的管控模式、集团母子公司治理结构、集团发展阶段及各子公司的发展阶段、人力资源管理水平、人员整体素质等现实因素综合分析的基础上,得出了 ZJ集团人力资源管控的模式选择,有重点、有步骤、有方法、有针对性地提出完善人力资源管控模式的对策及建议,并且提出了 ZJ集团进行人力资源管控模式改进及后续顺利实施的保障措施。最后在第六章,对全文进行了总结和展望。本文是基于ZJ集团的实例研究,其研究成果对于集团的发展有重要的意义。