该文研究的主要内容,是经营者物质激励的短期形式(以年薪制为代表)与长期形式(以股权为中心的多种形式),并力图将它们有机地结合,形成完整的体系,希望能既解决经营者的短期需求,又给予他们长远的发展空间,从而最终有效解决经营者激励问题.在这方面,西方发达国家已走在我们的前面.对经营者的激励目前已形成比较完善的体系,物质激励更是形成长短结合、固定与变动结构合的完整体系.美国经营者的报酬结构中,固定工资、年末奖金(短期整体激励,类似于年薪制)和股票选择权(长期整体激励,以肌票期权为代表的长期形式)的比例大体在4:3:3左右.而中国才处于刚刚起步阶段.虽然以年薪制为主的短期激励形式和以股权为中心的各种长期激励形式已经开始逐步采用,但其实施还存在诸如法律、行政等诸多障碍,具体的设计与操作也是不尽规范.该论文通过对美国企业和中国武汉市实行经营者物质激励的实证分析,提出了应遵循的因地制宜、自主选择、长短经合、以长为主;由浅入深、不断改进;注重约束和精神激励等原则,设计了构建经营者物质激励体系的三种模式,分析了经营者物质激励体系的重大意义以及目前在中国实施过程中的相关问题及应对措施,以此前后呼应,对经营者物质激励进行较为详细、完整的论述.