近年来,在国家电网公司的总体布局下,电力企业纷纷引入ERP系统来实现经营管理的提升,ERP是一种对企业所有业务环节,如销售、采购、制造、服务等进行集成的一个企业信息化系统,在此基础上,有效实现企业内外的资源优化配置,把企业经营过程中的无效劳动和资源有效消除,较好的实现企业信息流、资金流和物流的有效集成,最终实现提升企业竞争能力的目标。ERP作为一种有效提高企业管理水平的重要手段,在国外电力企业中广泛运用,并取得了非常好的效果,但是ERP在企业的实施是一个较为复杂的工程,往往会给企业带来相对较大的变革,特别是在业务方面的重大变革。从国外的数据显示,大概90%左右的企业在实施ERP延期或者超出原有预算,而在已经实施的ERP项目成功率不到33%。而从国内的数据统计来看,按照ERP初期预算成功实施的为15-20%,实施失败的比例达到了50%。从数据我们可以明显看出,ERP项目实施的成功率较低。因此,如何成功实施ERP项目成为众多企业关注的问题,而分析和探讨影响ERP项目成功实施的关键要素对于避免和解决企业实施ERP所面临的困境具有积极的现实意义。HN电力公司作为一家国有大型企业,面对电力行业改革的深入为了提升管理效率推动企业未来的发展,在国电信息化战略的部署下,也准备实施ERP系统来推动公司未来的成长。因此,本研究尝试在大量查阅国内外关于ERP系统管理的相关理论研究和实践基础上,采用理论联系实际的做法,选择HN电力作为研究案例,从HN电力实施ERP的必要性和可行性进行分析入手,在此基础上,对实施ERP的目标、具体方案进行分析,最后总结出实施要取得成功的关键要素以及相应的管理策略。