随着现代科学技术的发展，企业的生产设备日趋高速、精密、复杂化和数控电脑化。生产依赖于设备的程度日益提高；产量、质量、品种、交货期、成本、安全与环境保护以及劳动者的情绪无不受着设备的影响。设备管理水平的高低成为制约企业经济效益与发展的第一要素，科学地管理好设备已成为企业管理的重要组成部分，而且设备管理的好坏在整个企业管理中都有着重要的地位，因此，总结设备管理的先进经验，研究设备管理的新方法，对于全面提高企业经济效益具有现实意义。本文通过对陕西延长石油（集团）有限责任公司延安炼油厂设备管理与检测的研究，充分分析设备管理模式中管理存在的不足，以及设备综合管理模式对企业建设管理不能达到的深度和广度，通过对其设备管理与监测现状的分析，了解炼油厂设备监测体制和目标、工作职责分工、相关制度和文件、工作流程与记录管理。找出延安炼油厂设备管理和监测中存在的问题，提出相应的设备管理与检测优化方案，分别对延安炼油厂设备管理和设备监测进行优化，改善延安炼油厂的设备管理与监测工作，提高其设备利用效率与工作效率，全面推行TnPM管理体系，采用“TnPM”管理的设备管理模式。为使今后设备管理和设备检测的不断优化，提出管理体制、工作职责、制度、流程方面的政策建议。因此，对于设备管理与监测现状的分析深入研究具有重要意义，对延安炼油厂设备管理的规模化推广应用具有示范、指导意义。