创新是企业发展不竭的动力和活力的源泉,是企业永恒的主题。知识是知识经济时代企业最具有战略意义的资源。知识创新是企业持久竞争优势的主要源泉。本文利用管理科学、经济学和信息系统科学等多学科理论和方法,对面向生产现场的企业知识创新的原理,企业知识创新的管理进行了系统的研究,提出了一些新概念、新模型和新方法。全文的研究是在以下几个方面展开的。论述了知识创新对经济增长的作用后,对国内外企业知识创新的研究状况进行了综述。在论述知识创新的相关概念后,提出了新的知识划分标准,即把知识分为原理知识和使能知识。从而为后面的研究奠定了基础。以知识的观点来看组织的结构,认为组织是由各种不同的知识集合而成。认为企业的成长是知识的创新与积累的不断交替作用的结果。构建了三维的知识积累模型,得出了知识增长方程。指出实现个体知识拥有量增长的途径,主要应从提高个体知识创新能力,提高个体知识学习能力,减小个体的知识遗忘速率等三个方面着手。在对知识进行原理性与使能性划分的基础上,遵循从实践-理论-实践的原则,通过对几个具体的知识创新案例的分析,构建了面向生产现场的企业知识创新的知识重构模型。并对知识创新过程中的各个环节和要素作了分析。指出对问题的正确抽象是解决问题的关键环节。认为抽象化后的问题与知识源中的原理知识的重构是知识创新过程的核心。在原理知识上附着使能知识是企业知识创新具体实现的过程。构建了面向生产现场的企业知识创新管理模型。这种管理模型可以表述为:建立在企业知识管理平台上的,以企业知识创新为目的,以创新小组为主体,以JIT哲理为指导思想,以企业问题产生的四个领域为关注点,以岗位轮换为手段,以工业工程技术为支撑的面向生产现场的企业知识创新体系。之后,对各要素作了较为详细的论述。指出作好企业生产现场知识创新管理的工作,有利于企业知识创新活动的开展。将面向生产现场的企业知识创新与管理模型在L公司进行了实际应用,通过在L公司的生产现场开展知识创新活动,取得了一些成果,并使得L公司的质量水平和经济效益都得到了提高。