该文从分析中国民营企业的发展状况及入世后民营企业面临的经济环境入手,以现代激励理论为指导,借鉴国内外企业高层管理人员的管理经验,结合企业高管人员的个性特征及民营企业的体制特点,探讨一种适合中国国情的、行之有效的民营企业高层管理人员综合激励模型,以期能为深受此类问题困扰的民营企业家提供一些帮助.企业高层管理人员是知识型员工群体的重要组成部分,具有自主性、创造性强,劳动过程很难监控、劳动成果难以衡量,成就动机、流动意愿较强等个性特征.民营企业高层管理人员的管理和激励是一项复杂的系统工程,不但需要考虑企业内部的情况及企业所处的外部环境,更需要考虑企业高管人员自身的特点.对他们的管理和激励需要从多方面入手,除了传统的管理手段以外,应该从人本管理的高度,综合运用职业生涯规划、企业文化建设、创建学习型组织等理论,实行以经济增加值(EVA)为考核标准的分配机制,运用期股期权等先进的薪酬方式,增强企业高管人员的忠诚度,提高企业的可持续发展能力及核心竞争力.EVA是现代激励理论在管理实践中的最新发展,被认为是以业绩为基础的激励机制的最佳衡量标准,目前正处于全球推广阶段.