由于知识经济的发展以及现代经济体系的健全,知识对企业经济发展的推动作用越来越显著,这对企业而言既是机遇也是挑战,传统被视为企业核心资源的资本已经逐渐被知识所取代。因为知识是员工创造的,所以企业各项生产要素中最为重要的就是知识型员工,在企业各种类型的人力资源中最为重要的也是知识型员工。知识型员工作为知识的载体,是企业创新的不竭动力,因此企业必须要解决的关键问题就是面向知识型员工建立科学的激励机制,从而更好的激励和管理知识型员工,促进知识型员工创新能力的提升,充分调动知识型员工在工作中的主动性和积极性,发挥知识型员工高低主观能动性,深入挖掘知识型员工的潜力和创新能力,为企业创造更高的价值,促进企业经济效益水平的提升,还可以帮助企业降低管理和经营成本,所以有必要对知识型员工的激励机制进行分析和研究。论文选择H公司作为案例公司,对该公司的知识型员工激励机制进行分析,首先对论文关于知识型员工激励的研究背景和意义进行介绍,对知识型员工的需求特点进行总结,并对国内以及国外关于知识型员工激励机制的研究文献和成果进行梳理;在此基础上对H公司目前知识型员工的激励情况展开问卷调查,通过对收集得到的数据和信息的统计分析总结当前H公司面向知识型员工制定的激励机制存在的问题和不足,利用激励理论,结合H公司的特点提出相应的优化方案,对H公司知识型员工的激励机制进行优化,主要从情感、精神以及物质激励等层面提出改进建议和优化措施。