企业高层管理者应该做些什么可以使公司长期繁荣与发展,这些是值得学者与实际工作者所关注的问题。我们经常可以看到,在行业中面对类似的机会与威胁时,一些公司的整体表现明显优于其他公司,甚至当行业的条件非常差时一些公司仍可以保持可观的利润,而有的公司却难以维继。越来越多的研究者更加关注高层管理者实施战略的内容与方式而非战略领导过程本身。本文就尝试运用实证研究的方法对中国背景下企业高层管理者战略领导能力的构成因素与维度、战略领导能力与绩效之间的关系以及战略风格与所处阶段的匹配性对绩效的影响等问题做进一步的探索。在国内外关于战略领导能力相关文献研究、财富500强高层管理者的案例分析,猎头公司招聘高层管理者广告分析的基础上,与13家企业的27位高层管理者进行了半结构化访谈,以进一步确认中国背景下企业高层管理者战略领导能力的构成因素与划分维度。在半结构化访谈的基础上,对收集到的各项能力进行整理,通过编码分析,初步得出战略领导能力的理论框架。理论研究结果表明,在中国背景下企业高层管理者战略领导能力包括愿景能力、战略决策能力、战略执行能力、战略驱动能力、关系能力5个维度及29项能力。在文献分析的基础上,根据理论框架的结果加入了个体控制变量后形成《企业高层管理者战略领导能力构成因素探求表》,以某省范围内的企业为样本,分别对229份有效问卷进行了探索性因素分析和验证性因素分析。结果显示,中国背景下企业高层管理者战略领导能力由5个维度24项能力组成,这些能力与维度具有较好的聚合效度和辨别效度。企业高层管理者在性别、年龄、学历以及在位时间等个体因素上有显著差异。在对《企业高层管理者战略领导能力构成因素探求表》进行修改后得到《企业高层管理者战略领导能力构成因素问卷》。在此基础上,加入了个体特征控制变量以及企业特征控制变量、绩效问卷,采用多层次多维度的效标模型以长江商学院EMBA、北大商学院EMBA为样本,对132份有效问卷运用相关分析、多元层次回归分析和典型相关技术等方法检验了高层管理者战略领导能力与绩效的关系。研究结果表明：(1)高层管理者的战略领导能力对公司绩效的不同维度有显著影响作用。(2)高层管理者战略领导能力的不同维度对企业绩效有显著的影响作用。(3)高层管理者战略领导能力对企业绩效有显著的影响作用。在验证了企业高层管理者战略领导能力与绩效之间关系的基础上,使用同样的问卷加入了高层管理者战略风格以及企业所处战略阶段的子问卷,运用析因方差技术考察了高层管理者战略风格与企业所处战略阶段性的匹配性对企业绩效的影响作用。研究结果表明：(1)在战略风格与战略阶段不同的匹配情况下企业绩效是有差异的。(2)战略风格与战略阶段的匹配性好的高层管理者其企业绩效较高。创业型高层管理者会在快速发展战略阶段下表现最为突出。稳健型高层管理者在稳定发展战略阶段下表现最为突出。转变型的高层管理者在防御战略阶段下表现最为突出。最后,本文总结了研究的主要结论,探讨了本研究的理论进展和现实意义,指出了研究上的不足和有待进一步解决的问题。