从行业角度来讲，民用航空业是一个高风险、回收慢的行业。由于行业的特殊性，加上长期生存在计划经济的保护伞下，我国民用航空业受入世冲击很大。面临经济全球化和国内改革的大趋势，作为民航业改革的新锐，入世以后，海南航空公司(海航)面临的形势将更为严峻，在此背景下，按照国际水准管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。 本文所做的主要努力在于首先对财务管理战略进行了系统综述，并对国内民用航空企业财务战略进行特征分析，然后对海航财务战略管理管理现状进行了财务战略环境分析和经营战略分析，并以此为依据，运用管理学和经济学、战略管理和财务管理相结合的方法，针对海航所处行业特征提出财务战略管理的要点。从战略财务管理的角度对海航提出以下建议：在投资领域，今后应以航空运输主业为契机，专业化与多元化并重，适度发展集团化经营，优化资源配置，提高资产营运效率。在融资领域，要合理选择融资渠道，降低融资成本，更多关注债务融资，确定合理的资本结构，控制负债风险，建立偿债保障机制。最后，本文就海航的财务战略制定、实施、业绩评价和战略调整提供了一系列的建议。