在国有大型煤炭企业建立现代企业制度的过程中,高度重视人力资源开发与管理,建立健全科学的人力资源管理制度,发挥人的重大作用,将对国有大型煤炭企业的可持续发展产生深远影响。“人是第一生产力”,人才的竞争将是未来企业竞争的焦点,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争胜利的法宝。因此,研究煤炭企业人力资源如何科学、有效地管理和开发具有重要的理论和现实意义。　　本文依据现代人力资源管理的思想理论体系,采用理论与实际相结合的办法,针对龙煤集团鸡西分公司人力资源管理的实际情况,全面剖析该企业人力资源开发过程中存在的问题和成因,提出了龙煤集团鸡西分公司人力资源管理的完善措施,其中包括:牢固树立人才资源是企业第一资源的观念;坚持按市场经济规律的原则重新配置人力资源;制定人力资源发展规划并规范管理模式;设计和制定一套适合企业特点的薪酬体系;建立有效的绩效管理机制;重视员工培训等。　　总之,通过对龙煤集团鸡西分公司人力资源管理方面的问题研究,本文期望能对国有煤炭企业的人力资源改革提供一些有益的参考。