在任何组织和管理活动中,仅用经济方法和法律手段来管理组织成员,难以从本质上发挥人的潜能并最终提高工作绩效。心理契约是指在组织与成员的相互关系中,除了正式的雇佣或其他契约外,还存在着隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望。心理契约也存在于军队基层组织管理活动中,它不仅对士兵的思维和行为方式具有重要影响,且直接决定军队基层组织的管理效能。因此,正视心理契约存在的客观性和交互影响的重要性,在军队基层管理领域引入心理契约理论和方法,能拓展军队基层组织管理的新途径,不失为一条既能提高士兵的工作满意度,又能提升军队基层管理效能的新思路和新方法。本文在借鉴国内外有关心理契约研究成果的基础上,结合我军基层管理现状,开创性地将心理契约理论和方法引入我军基层管理领域,初步探讨开展军队基层组织有关官兵心理契约内容研究必要性和迫切性。通过对广州军区某部基层官兵实证研究,找出我军基层官兵相互之间以期望为主的心理契约内容;详细阐述影响干部与士兵之间心理契约内容的影响因素,并分析这些因素产生的原因;提出加强官兵心理契约管理的操作性建议;避免或减少心理契约违背或破裂带来的消极影响,共建军队基层组织的和谐心理契约,提高士兵的工作满意度,提升基层组织的管理效能,为探求军队基层管理提供新思路。