煤炭是世界重要能源，也是我国的基础性能源。过去十年，我国工业化进程加速，城市化进程加快，极大的带动了煤炭产业的发展，也就是煤炭行业的“黄金十年”。但随着经济增速放缓，煤炭行业的产能过剩问题突显出来，对煤炭产业及煤炭生产企业是严峻的考验。煤炭行业是一个具有周期特点的行业，其阶段趋势与中国经济的整体形势密不可分。但是煤炭仍是我国的基础能源，目前在能源消费结构中占比超过65％份额，也是我国在30年内不可能替代的主流能源。　　本文从贵州的一个民营煤炭企业—永峰矿业集团说起，对煤炭行业未来的发展趋势以及民营煤炭企业的未来发展策略进行了阐述。煤炭行业的困难与机遇并存，尤其贵州这个有别于国内其他煤炭基地的省份。由于煤炭资源的不可再生性，同时贵州的地理位置优势，以及贵州及周边省份经济发展对煤炭的需求特性，贵州政策性提高煤炭行业准入门槛等，结合贵州省煤炭行业整合政策，对贵州的煤炭企业集团未来的发展是历史性的机遇。　　本文主要从几个方面进行了阐述，首先从永峰矿业公司的现状以及企业存在的突出问题，企业的产权结构和运营管理是当前制约企业发展的瓶颈；二是多角度重点对国内能源需求以及贵州未来煤炭市场的需求进行了分析，同时从产业发展、政策等角度指出煤炭企业的困难时期也是一个机遇期的来临；三是永峰公司这样的民营煤炭企业，在市场竞争中的优劣势分析，并提出了企业的在整合战略；四是对企业的再整合的步骤、流程进行了设计，重点是企业的战略调整、组织管理、人力资源以及财务信息系统的整合管理；最后结合永峰公司实际，对整合后企业战略、组织管理、人力资源以及财务系统等方面提出了具体的规划和目标。