为了从根本上解决电力市场体制方面的弊端,建立公平的市场环境,目前,国家正在建立统一的区域电力市场,按照相对公平的原则开展竞价上网的市场管理工作,并首推东北地区试行,以探索、积累经验.在此环境下,华能大连电厂作为身处其中的发电企业如何更好地适应市场变革,抓住机遇,规避风险,有效地促进企业快速发展,是当前华能大连电厂所面临的严峻课题.为解决这一课题,以适应我国电力市场的新形势,华能大连电厂必须主动实施从垄断行业向竞争型行业转变,探索适应市场竞争需要的企业发展之路,因此,有必要进行企业竞争战略的研究.本文研究的重点内容是在目前的市场环境下,华能大连电厂应如何参与市场竞争,通过竞争如何进一步促进企业快速发展,制定符合企业实际并能有效占领市场的竞争策略.本文通过对华能大连电厂外部和内部环境因素的调查研究,将管理理论与企业的管理实践结合起来,利用SWOT分析方法制定企业发展的总体战略,阐述了华能大连电厂发展战略的重点,在此基础上,进一步研究了企业发展战略的实施与控制,通过优化机构,深化设备检修管理,规范设备运行管理,强化员工队伍建设,加强信息化建设等措施保证发展战略的有效实施,利用财务核算,规范企业总体管理,强化企业的综合职能等手段对战略的实施加以控制.华能大连电厂竞争战略的研究能够帮助企业积极应对电力市场新形势的挑战,将企业在市场竞争中的风险降到最小程度,把握难得的历史机遇,促进企业快速和持续发展,为国家的经济建设做出积极的贡献.