随着我国经济的迅猛发展，企业并购作为企业经营活动的一种高级形态，越来越受到人们的高度关注。但是，由于企业并购活动常常要涉及到所有制、跨产业、跨地区问题，且政策性和艺术性很强，再加上企业并购活动在我国的历史相对于西方发达国家来说还很短，所以在实战操作中，很多企业的并购活动最终都以失败而告终，这不仅为并购企业本身带来巨大的经济损失，同时也极大地影响到我国经济的持续、健康发展。 本文正是通过对大量并购失败案例的实证研究，试图分析、总结出一些导致企业并购活动失败的常见风险，以期对其他企业的并购活动起到一定的风险警示和防范作用。由于在企业并购的实战中，很多风险都来自于非数字化的领域，所以本文将研究的视角牢牢锁定在对风险的定性而非定量的分析上，同时更加注重对实战操作的指导意义。 作为对上述研究成果的运用，本文在最后章节还对一起具体而完整的并购案例进行了较为系统地风险定性剖析。