随着市场竞争的加剧,技术创新已经成为企业保持竞争优势的核心动力,是企业持续发展的源泉。我国企业也耗费了大量人力、物力去进行技术创新,但是多以失败告终,给企业造成了巨大的浪费,而究其原因就是忽略了组织模式与技术创新是否匹配。组织是技术创新的载体,企业技术创新能否成功很大程度上取决于组织模式的有效选择,所以组织模式的选择是影响和决定企业技术创新成败的枢纽环节。企业技术创新与组织模式是相互影响,相互制约的,技术创新是一个持续的过程,组织模式必须随时做出调整,最终找到两者的契合点。　　 本文采用多学科交叉研究的方法分析企业技术创新和组织模式相互影响机理,利用技术创新和组织相关理论详细分析企业技术创新的特点、战略和过程对企业组织模式的具体要求和选择。本文的理论基础不仅涉及到管理学的有关方法和观点,经济学和社会学的有关方法和观点在分析组织模式调整和企业技术创新上也有重要的参考价值。本文在总结企业技术创新与组织模式前人研究成果的基础上,分析两者之间的相互影响机理,提出组织模式调整与技术创新协同性评价模型,并对两者的协同演化机制作了一些探索性研究。最后,结合案例分析证实了该研究的科学性和实用性。本论文沿着这样的一条思路,试图在企业技术创新和组织模式结合方面做一些探索性研究,为提升我国企业技术创新水平,促进组织模式的有效转变提供相关依据。