近年来,随着技术的日新月异,我国发展战略新兴技术产业的速度日益加快,提升科技成果转化效率已成为创新型国家经济转型的战略选择。新型研发机构正逐渐成为一种新型知识的生产源和科技成果转化的载体,我国各地涌现的新型研发机构日渐成为国家创新系统的重要组织形式。新型研发机构是以产业共性技术和关键技术为研究对象,以推进先进技术产业化为目标。在当前以技术创新、科技先行的知识经济时代,探索有效的成果科技转化合作模式,提高科技成果产业化的效率是非常重要和紧迫的。要将“科技成果”这一潜在的生产力转化成为直接的生产力,其中涉及生产技术、物质材料、人员因素、资金运作、市场开拓、管理等因素,这就意味着成果转化之路必然是一个充满不确定性的系统工程。本文以新型研发机构C研究院的项目为研究对象,结合案例背景综合运用科技成果转化的管理流程、项目风险管理理论,通过德尔菲法、风险矩阵法、Borda序值法等分析工具相结合,分析和解决C研究院在科技成果转化项目过程中遇到的阶段性风险因素。根据科技成果转化项目的特点对18个风险进行排序,其中技术替代风险、市场竞争风险、市场预测风险、合作协同性风险、技术缺乏先进性、投入回报性价比是“高”等级风险。本文研究得出C研究院科技成果转化项目的风险影响综合等级为严重,风险量化值为4.3,并且提出了18个风险的应对策略和措施,这为新型研发机构的风险管理研究提供了参考。本文中的研究结论与文献材料中的结论趋向一致,即科技成果转化过程中,中期转化阶段是风险最高的阶段,在该阶段的中技术可替代性和技术缺乏先进性风险如果不实施管控,可能会造成项目中止或者失败。面对跨文化跨组织的合作方式需要以多重多维的手段进行风险管控,需要加强项目干系人的合作风险意识,增强各方的协同性。本论文的研究结论对国内其他类似的新型研发机构的科技成果转化项目管理起到一定的借鉴作用。通过建立科技成果转化项目风险管控体系,才能有效的保障科技成果可以获取潜在的合作机会和市场利润。