随着金融业日益激烈的竞争,人力资源管理已成为商业银行赢得竞争优势,实现资产持续增值的关键,是现代商业银行核心竞争力和持续竞争优势的源泉。人力资源管理的状态和效果对商业银行整体经济效益和发展影响重大。农业银行要想在这场角逐中立于不败之地,就要树立以人为本的观念,加强人力资源管理工作,把人力资源管理上升到“人力资本运营”的高度来实施。本文首先剖析了黑龙江省农行人力资源管理存在的问题及深层次原因,然后运用人力资源管理理论,根据农业银行改革的核心任务,从制度改革、组织创新、人力资源管理实践等方面对黑龙江省农行人力资源改革和发展提出了构想。最后指出,建立与黑龙江省农行改革和发展相适应的人力资源管理机制的关键,是要实施具有自身特色的人力资源管理,从而提高持续竞争力,实现其组织目标。