中国的航空公司在经历了战略重组之后，形成了三大国有航空集团，目的主要是为了同国际的大型航空公司争夺蓝天市场份额。目前我国民航企业的特点是高风险、高科技、高投入和低收益。虽然20年来我国民航业发展规模日益扩大，由于我国民航管理水平和管理意识的落后，再加上国有航空公司体制、机制等方面的原因，绝大多数的国内国有航空公司在战略成本管理方面存在一些问题，成本太高而盈利能力不足，严重的影响了其竞争力和可持续发展。成本是影响企业竞争力的重要因素，向战略成本管理要效益，向战略成本管理要竞争优势，已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝。本文强调国有民用航空与其他航空公司相比的共性，因此导致战略成本管理存在共性。因此，迎接挑战，进一步加强战略成本管理，创造竞争优势是我国国有民航运输企业面对历史使命的战略选择。　　本文第一部分是战略成本管理理论综述，接下来分析我国国有民航企业发展背景，分析成本管理存在的问题并指出实施战略成本管理的必要性。第二部分通过我国国有民航企业环境分析和 SWOT分析来确定战略定位，进而从我国国有民航企业价值链和成本动因方面分析成本问题。第三部分运用理论研究与企业实际相结合的方法，在价值链分析的基础上，分类阐述我国国有民用航空企业采取什么措施实施战略成本管理。第四部分以南方航空公司为例，展现该公司战略成本管理。最后提出我国国有民航企业战略成本管理的建议。　　本文通过对我国民用航空企业的成本问题研究，得出国有民航企业应该进一步加强战略成本管理，以获取企业竞争优势。