进度管理是项目管理三要素之一,项目进度的合理安排,对保证项目的工期、质量和成本有着直接的影响,是全面实施项目管理的关键环节。尤其对于时间紧迫、过程复杂的项目,进度控制更是项目成功实施的关键因素。2009年底SG公司提出要不断提高废钢采购供应能力,大力推进废钢采购体系建设,并于2010年9月底前初步完成废钢采购体系建设。然而废钢采购体系建设项目是一项综合、复杂的项目,而且时间非常紧迫,只有充分地利用项目管理的理论和工具,尤其是做好项目进度管理,才能在资源约束条件下,兼顾时间、成本和质量,完成采购体系的建设。本文系统地运用所学项目管理知识,在项目进度计划制定阶段,通过明确项目的范围,分析选择合适的技术、方法,确保计划的科学准确。在项目进度实施和控制阶段,通过分解控制目标、设置控制点,从制度、组织、技术、经济多方面采取措施确保项目按计划完成。本文主要研究内容包括三个方面：一是SG公司废钢采购体系建设的现状与问题分析。这部分内容主要通过对SG公司废钢采购体系现状及存在的问题进行分析,找出制约废钢采购体系建设的主要因素,进而明确下一步的改进方向。二是为高效优质完成SG公司废钢采购体系建设,构建适合其发展需要的废钢采购供应模式,将项目管理的理念和方法应用到废钢采购体系建设中。这部分内容在对项目背景、特点简要分析的基础上,运用工作分解结构图(WBS)、责任分配矩阵等项目管理的方法对SG公司废钢采购体系建设项目进行管理和实施,确定项目的范围,构建组织结构,将主要工作进行分解。三是重点研究SG公司废钢采购体系建设项目的进度管理,对项目进度计划编制、项目进度实施与控制进行分析。这部分内容研究如何利用甘特图、关键线路法、里程碑计划等项目管理工具,对项目的进度进行管理。通过对SG公司废钢采购体系建设项目的进度管理进行研究和实践,得出的结论具有一定的针对性和指导意义。希望本文的研究能够对项目管理理论在钢铁企业采购领域的应用起到一点绵薄之力。